哎呀呀，疫情這事兒讓大家都緊張起來了，不過上海網(wǎng)站優(yōu)化公司企業(yè)也不能就此歇業(yè)不是？那在復工復產(chǎn)后，怎么才能妥善應對這些危機呢？上海網(wǎng)站優(yōu)化公司來看看日本那些大佬公司是怎么做的，或許能給上海網(wǎng)站優(yōu)化公司制造型企業(yè)一些啟發(fā)。目標就是讓上海網(wǎng)站優(yōu)化公司的企業(yè)快點恢復元氣，現(xiàn)金流和供應鏈也得穩(wěn)穩(wěn)的。

品牌韌性戰(zhàn)“疫”下企業(yè)危機化解攻略

措施大法如下：

1. 快速行動起來，確保員工安全，隔離病毒源頭，對病例和接觸者迅速隔離治療。

2. 組建高級反應團隊，建立信息交流渠道，讓員工安心，普及防控知識，如實報告健康狀況。

3. 員工隔離期間，公司要提供必要的生活保障，還要注意宿舍隔離措施，必要時送疑似病例到社會機構確診。

4. 從六個方面明確操作標準，用5W3H法則具體化行動計劃。

5. 對小組成員和后勤保障組采取安全措施，管理被隔離人員的時間和情緒。

上海網(wǎng)站優(yōu)化公司還得預防危機再次發(fā)生，確保員工安全，避免人才流失。同時，著手恢復業(yè)務的計劃，確?，F(xiàn)金流，比如尋找替代辦公室、生產(chǎn)設備和人員。

最后一步，確保行動計劃持續(xù)有效。在這期間，上海網(wǎng)站優(yōu)化公司要關注現(xiàn)場、人員、設備、供應和質(zhì)量五個方面的穩(wěn)定化。長遠來看，上海網(wǎng)站優(yōu)化公司還得關注供應商、原材料、信息技術、公司高層和現(xiàn)金流。

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